成员交接阶段遇到指标配置项交接材料不完整时，先不要把页面变化直接理解成内容丢失。判断指标配置项交接材料不完整还需要结合卧龙计划软件当前页面里的设置值、启用时间和调整原因，原始画面值得先保留。
从数据看板、趋势观察与指标维护的实际使用看，成员交接阶段处理指标配置项交接材料不完整的关键不是多点几个按钮，而是让这项计划里的操作条件前后一致。只要指标配置项交接材料不完整涉及的入口、版本或时间范围发生变化，看到的结果就可能不同。
从软件记录里核对指标配置项交接材料不完整先保留哪些条件
指标配置项交接材料不完整的第一份记录应写清设置值、启用时间和调整原因，并注明它发生在成员交接阶段。截图若只保留指标配置项交接材料不完整的局部按钮，后来接手的人很难分辨它来自哪个页面、哪次保存或哪台设备。
指标配置项交接材料不完整尚未查清时，先留下设置值、启用时间和调整原因；成员交接阶段不适合同时改变多个条件。
成员交接阶段怎样逐项确认指标配置项交接材料不完整
开始处理指标配置项交接材料不完整后，可以按“把已做操作与尚未确认事项分开”向下检查，再执行维护名称、范围和阈值。成员交接阶段每次只为指标配置项交接材料不完整改变一个条件，结果变化时才知道是哪一步真正起作用。
需要做前后比较时，应让指标配置项交接材料不完整对应的指标配置项保持同一入口、同一版本和同一时间口径。指标配置项交接材料不完整如果跨越了两种条件，就把两边分开记录，不要把差异硬合并成一个结论。
成员交接阶段处理指标配置项交接材料不完整最容易忽略的边界是“调整前必须保留原设置”。这条限制不是增加步骤，而是防止指标配置项交接材料不完整处理中把原记录、临时尝试和最终结果混在一起。
复查：指标配置项交接材料不完整结束后，从原入口重新确认指标变化有清楚依据。
如果要把指标配置项交接材料不完整交给需要查看趋势、维护指标并把观察结果交给其他成员的用户继续处理，交接内容至少应包括设置值、启用时间和调整原因、已经完成的动作和仍待确认的位置。这样接手者可以从指标配置项交接材料不完整对应的指标配置项当前状态继续，不必重复所有尝试。
页面恢复或设置生效后，再从最初入口复查一次指标配置项交接材料不完整。成员交接阶段对指标配置项交接材料不完整的完成标准不是提示消失，而是指标变化有清楚依据，并且这个结果在重新打开页面后仍能看到。
最后把指标配置项交接材料不完整发生时的指标配置项原状态、处理时间和复查结果放进同一条记录。以后再次遇到指标配置项交接材料不完整，可以先排除已经确认过的条件，再决定是否需要查看这项计划的其他说明。